Gestión Integral de Riesgos No Financieros
Diagnóstico, diseño, fortalecimiento e implementación de modelos integrales de gestión de riesgos no financieros, incluyendo metodologías, taxonomías, matrices, indicadores, monitoreo y reporting ejecutivo.
Consultoría especializada
GR&P Consultores | Gestión de Riesgos No Financieros
Ayudamos a organizaciones a transformar la gestión de riesgos en una capacidad estratégica para fortalecer la toma de decisiones, la resiliencia y la generación de valor. También nos puedes encontrar como GRYP Consultores.
25+ añosexperiencia profesional
Regionalproyectos nacionales e internacionales
Alta Direcciónenfoque estratégico y ejecutivo
Estándares ISOmodelos alineados a mejores prácticas
Nuestros servicios
Soluciones especializadas para fortalecer la gestión de riesgos no financieros
Ayudamos a organizaciones del sector financiero, sector de servicios e instituciones multilaterales a diseñar, implementar y fortalecer modelos de gestión de riesgos alineados a la estrategia, los requerimientos regulatorios y las mejores prácticas internacionales.
Gestión de Riesgo Operacional
Implementación del marco de riesgo operacional, matrices de riesgos y controles, gestión de eventos, KRIs, KPIs, pérdidas operacionales y reportes ejecutivos.
Gestión de Continuidad de Negocios
Diagnóstico del modelo de continuidad del negocio, BIA, procesos críticos, escenarios de interrupción, estrategias, planes de continuidad, DRP, crisis, pruebas y simulacros.
Seguridad de Información y Ciberseguridad
Diagnóstico de madurez, evaluación de riesgos tecnológicos, marcos ISO 27001 y NIST, políticas, controles, respuesta a incidentes y cultura de ciberseguridad.
Gestión PLAFT
Diseño e implementación de modelos de prevención y gestión de riesgos LA/FT, segmentación de clientes, factores de riesgo, matrices, alertas, controles y capacitación especializada.
Riesgo de Terceros y Proveedores
Diseño de modelos de gobierno, segmentación, criticidad, due diligence, evaluación integral de proveedores, SLAs, KRIs y monitoreo continuo.
Cumplimiento y Antisoborno
Diagnóstico, implementación de ISO 37301 e ISO 37001, evaluación de riesgos de cumplimiento y corrupción, modelos de prevención, políticas, canales de denuncia y cultura ética.
Outsourcing de Riesgos
Soporte especializado mediante esquemas de outsourcing, co-sourcing, oficina de riesgos bajo demanda, reporting, comités, resolución de observaciones de auditorías y de entidades regulatorias.
Áreas de especialización
Áreas que integran gobierno, control y resiliencia
Organizamos nuestras áreas de especialización alrededor de los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en materia de riesgos no financieros, cumplimiento, resiliencia y transformación operativa.
Gobierno y Gestión Integral de Riesgos
- Gobierno de riesgos
- Apetito y tolerancia al riesgo
- Políticas, roles y responsabilidades
- KRIs y reporting ejecutivo
- Cultura de riesgos
Riesgo Operacional y Resiliencia
- Riesgo operacional
- Continuidad de negocios
- Gestión de crisis
- Recuperación tecnológica
- Riesgo de terceros
Cumplimiento, Integridad y PLAFT
- PLAFT y sanciones
- Cumplimiento normativo
- Antisoborno y corrupción
- Ética y conducta
- Debida diligencia
Seguridad y Riesgos Tecnológicos
- Seguridad de información
- Ciberseguridad
- Riesgo tecnológico
- Gestión de incidentes
- Transformación digital
Estándares y buenas prácticas
Soluciones alineadas a estándares internacionales y regulación aplicable
Aplicamos estándares internacionales, buenas prácticas y requerimientos regulatorios para diseñar soluciones proporcionales al tamaño, complejidad y nivel de madurez de cada organización.
Estándares internacionales
ISO 31000COSO ERMISO 22301ISO 27001ISO 37301ISO 37001NIST CSF
Regulación y buenas prácticas
SBS PerúSMV PerúBuenas prácticas internacionales
Nuestro enfoque
Un enfoque estratégico, práctico y adaptado a cada organización
Cada organización enfrenta riesgos, regulaciones y desafíos distintos. Por ello, adaptamos marcos internacionales y mejores prácticas a la realidad operativa, estratégica y regulatoria de cada cliente.
ISO 31000COSO ERMISO 22301ISO 27001Regulación financieraRiesgos no financieros
Director y Consultor Principal
Walter Flores
Ingeniero Industrial y MBA, con más de 25 años de experiencia liderando iniciativas de gestión de riesgos, continuidad de negocios, seguridad de información, cumplimiento y fortalecimiento de modelos de gobierno y control en organizaciones financieras, corporativas y multilaterales.
Cuenta con experiencia asesorando organizaciones financieras, corporativas y multilaterales en el diseño e implementación de modelos de gestión de riesgos alineados a estándares internacionales y requerimientos regulatorios.
Experiencia sectorial
Experiencia en sectores financieros, de servicios e instituciones multilaterales
Experiencia participando en iniciativas de transformación y fortalecimiento de modelos de gestión de riesgos para entidades financieras, instituciones multilaterales y empresas de servicios.
Banca y servicios financieros
Diseño, mejora e implementación de modelos de gestión de riesgo operacional, continuidad de negocios, seguridad de información, ciberseguridad y PLAFT.
Fondos Mutuos y Fondos de Inversión
Diagnóstico e implementación de modelos de gestión integral de riesgos no financieros, riesgo operacional, continuidad de negocios y reportes regulatorios.
Instituciones multilaterales
Desarrollo de metodologías de evaluación de riesgos LA/FT, sanciones internacionales, integridad, ética y prácticas prohibidas.
Empresas de Servicios
Fortalecimiento de modelos de riesgo operacional, continuidad del negocio y resiliencia operacional.
Centro de Conocimiento
Perspectivas sobre gestión de riesgos no financieros
Compartimos análisis, tendencias y buenas prácticas para fortalecer la toma de decisiones, el gobierno corporativo y la resiliencia organizacional.
¿Cómo transformar la gestión de riesgos en una capacidad estratégica?
La gestión de riesgos no debe limitarse al cumplimiento regulatorio. Bien diseñada, permite anticipar escenarios, priorizar decisiones y fortalecer la generación de valor.
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Leer artículo completoCentro de Conocimiento GR&P Consultores
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