Valor de la gestión de riesgos
Medir la actividad no es lo mismo que medir el valor
Por qué una gestión efectiva debería medir no solo lo que hace, sino también lo que consigue
Leer artículo completoCentro de Conocimiento
Análisis, tendencias y mejores prácticas en gestión de riesgos no financieros
Compartimos reflexiones técnicas y ejecutivas para contribuir al fortalecimiento del gobierno corporativo, la resiliencia organizacional y la toma de decisiones estratégicas.
Publicaciones recientes
Perspectivas para Directorios, Alta Dirección y funciones de riesgos
Artículos elaborados para ayudar a las organizaciones a comprender mejor los desafíos actuales de la gestión de riesgos no financieros.
Cultura de riesgos
La cultura de riesgos comienza donde terminan las políticas
Por qué conocer los riesgos no es suficiente si ese conocimiento no cambia la forma de actuar y decidir
Leer artículo completoGestión proporcional
No todos los riesgos necesitan la misma gestión
Por qué una gestión madura concentra recursos, controles y supervisión donde realmente se necesitan
Leer artículo completoEntorno y exposición
Cuando un cambio global se convierte en un riesgo para su organización
Cómo los cambios geopolíticos y geoeconómicos pueden modificar la exposición a riesgos no financieros
Leer artículo completoInteligencia Artificial y Riesgos
La IA ya llegó a la gestión de riesgos, pero todavía no la está transformando
Por qué automatizar tareas no es lo mismo que desarrollar inteligencia para gestionar riesgos
Leer artículo completoCapacidad de Gestión de Riesgos
Una infraestructura sólida de controles no garantiza una mejor gestión de riesgos
Por qué más inversión, tecnología y controles no aseguran por sí solos una gestión de riesgos más efectiva
Leer artículo completoGestión Estratégica de Riesgos
Gestionar mejor los riesgos para poder asumirlos mejor
Por qué una gestión madura de riesgos no financieros puede ampliar la capacidad de innovar, invertir y crecer
Leer artículo completoExposición a Riesgos No Financieros
De administrar riesgos a comprender la exposición: el siguiente desafío de los riesgos no financieros
Su matriz de riesgos puede estar en verde y su organización seguir expuesta
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Gestión Anticipativa de Riesgos
¿Seguimos gestionando los riesgos mirando por el retrovisor?
El pasado sigue siendo indispensable, pero no suficiente. Una gestión anticipativa detecta señales, interpreta cambios y evalúa escenarios para decidir antes de que las opciones desaparezcan.
Leer artículo completoInteligencia Artificial y Riesgos
Los agentes de IA: el quinto elemento que los modelos de gestión de riesgos no pueden ignorar
Los agentes de IA ya no solo asisten: planifican, deciden y ejecutan. Su autonomía exige revisar responsabilidades, controles y la forma de gobernar los riesgos no financieros.
Leer artículo completoGobierno de Inteligencia Artificial
¿Está su organización asumiendo riesgos que no conoce?
La IA ya está dentro de las organizaciones. Ocho preguntas ayudan a evaluar si existen visibilidad, responsabilidades, gestión del riesgo y supervisión suficientes para gobernarla.
Leer artículo completoGestión Integral de Riesgos
¿Cómo saber si su modelo de gestión de riesgos realmente está funcionando?
Un modelo efectivo no solo cumple formalmente: anticipa escenarios, influye en las decisiones y fortalece la capacidad de respuesta de la organización.
Leer artículo completoRiesgo de Terceros
¿Qué puede costarle a una organización no gestionar adecuadamente a sus proveedores críticos?
La continuidad del negocio puede depender de proveedores críticos. Una gestión integral permite comprender dependencias, anticipar interrupciones y fortalecer la resiliencia operacional.
Leer artículo completoResiliencia Operacional
De la gestión por silos a la resiliencia operacional: la evolución que los directorios ya no pueden ignorar
La creciente interdependencia entre riesgos exige integrar riesgo operacional, continuidad del negocio, ciberseguridad y gestión de terceros para proteger los servicios críticos.
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Gestión Integral de Riesgos
¿Cómo transformar la gestión de riesgos en una capacidad estratégica?
La gestión de riesgos no debe limitarse al cumplimiento regulatorio. Bien diseñada, permite anticipar escenarios, priorizar decisiones y fortalecer la generación de valor.
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Resiliencia Operacional
Riesgo Operacional, Continuidad de Negocios y Ciberseguridad: las tres capacidades que definen la resiliencia empresarial
La resiliencia empresarial exige integrar riesgo operacional, continuidad de negocios y ciberseguridad para seguir operando frente a interrupciones, incidentes y escenarios de crisis.
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Tendencias 2026
Desafíos críticos de la gestión de riesgos no financieros en 2026 (y cómo abordarlos)
La presión regulatoria, la digitalización, la dependencia de terceros, la inteligencia artificial y la resiliencia operacional exigirán modelos de riesgos más integrados y ejecutivos.
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Gobierno Corporativo
Lo que los CRO ya saben y muchos directorios todavía no han incorporado a su agenda
Los riesgos no financieros son cada vez más complejos e interconectados, pero muchos directorios aún los gestionan como un asunto de cumplimiento. El desafío es contar con información prospectiva para anticiparlos y decidir mejor.
Leer artículo completoTemáticas que abordamos
El Centro de Conocimiento de GR&P Consultores reúne contenidos sobre las principales disciplinas que conforman una gestión moderna e integrada de riesgos no financieros.
Gestión Integral de RiesgosGobierno CorporativoRiesgo OperacionalResiliencia OperacionalContinuidad de NegociosSeguridad de InformaciónCiberseguridadRiesgo de TercerosPLAFTCumplimientoAntisobornoInteligencia Artificial
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